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（工投公司 訊 閆濤/文攝）熟悉鋁電解生產(chǎn)的人都知道，說其簡單，直觀上看就是一些簡單的體力勞動，只要有強健的體魄就能勝任，但真想把這份工作做好，干出一些成績，可就不那么簡單，隨著電解鋁行業(yè)的不斷發(fā)展，對技術操作工人提出了越來越高的要求，使其不但具有較強的實際操作能力，還要具有較高的接受新生事物的能力，具備一定的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。

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由于公司電解車間員工整體文化程度不高，職業(yè)素養(yǎng)偏低、導致生產(chǎn)操作質量粗放、拙劣，生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題得不到及時解決，槽況波動，指標劣化，勞動強度越來越大，操作工人積極性降低幸福指數(shù)下降，陷于被動和無序生產(chǎn)的困境。

盡管目前電解的生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，但公司深刻感受到，在電解車間各工種之間開展現(xiàn)場培訓和專題培訓是十分必要和重要的，也是極其迫切的，要想保證電解各項操作質量的進一步提高，首先要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。使每一位員工對操作質量有積極的態(tài)度和明確的認識。這是推進精細操作、精細控制、精益生產(chǎn)的基本策略，它要求每位員工參與進來。目的就是要通過學習，不斷提高自身的綜合能力和專業(yè)素質。

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針對這種形勢，結合電解車間員工實際現(xiàn)狀，公司生產(chǎn)安全管理部、電解車間、計算機站群策群力，提出以班組長輻射式技術培訓、員工全員式操作培訓計劃，著重對班組長進行電解槽趨勢管理控制培訓和員工解決生產(chǎn)實際問題的能力培訓，全面提高各崗位員工的職業(yè)素質和技能水平，目的在于通過這種形式，使電解車間全體員工無論從實際操作水平還是理論水平得到逐步提高，進而使公司各項經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)進一步提高。

通過扎實培訓，預期達到提高班組長管理能力，作業(yè)長協(xié)調組織能力和員工操作水平，實現(xiàn)電解車間四大工區(qū)、四個班組和16個作業(yè)小組之間相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，減少重復性工作，營造良好的工作氛圍，為電解鋁各項生產(chǎn)技術指標持續(xù)提高，奠定堅實的理論基礎。