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按照公司安委會(huì)安排部署，鑄造車(chē)間面向車(chē)間、班組及各崗位傳達(dá)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神和方針政策，積極開(kāi)展"設(shè)備隱患消缺，杜絕事故發(fā)生"活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為日常工作主線(xiàn)，以勞動(dòng)保護(hù)和自我防護(hù)為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行動(dòng)上抓規(guī)范，在過(guò)程中抓監(jiān)督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實(shí)，不斷提高全員安全素質(zhì)和基層安全管理水平，凸顯"本質(zhì)安全"和"行為安全"，為車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)的良性載體，更是推動(dòng)班組安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品"出口"單位，鑄造車(chē)間切實(shí)把安全工作放到最重要的地位來(lái)抓。

首先，鑄造車(chē)間在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在"三個(gè)到位"上：一是分工明確、領(lǐng)導(dǎo)到位。鑄造車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工明確責(zé)任到位，以主任負(fù)全責(zé)、主任助理協(xié)同配合，班組長(zhǎng)全面協(xié)調(diào)監(jiān)督，按照"分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理"的原則，健全了車(chē)間、班組、個(gè)人三級(jí)安全網(wǎng)，用制度督促全體職工真正重視安全工作，真正將安全工作納入到車(chē)間整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度落實(shí)，車(chē)間將各班組的交接、巡檢、點(diǎn)檢、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)記錄分類(lèi)管理，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，切實(shí)將安全這一"大政方針"落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是隱患排查、排除到位。8月中旬，盡管在公司資金十分緊張的情況下，鑄造車(chē)間全體員工群策群力，在檢修車(chē)間的幫助與協(xié)助下，自己動(dòng)手修舊利廢，將車(chē)間里三年沒(méi)有安裝的天車(chē)階梯自制完成，并交付使用。這一項(xiàng)工作既節(jié)約了費(fèi)用近萬(wàn)元，又排除了工作中的安全隱患，保障了天車(chē)人員上下車(chē)過(guò)程中的人身安全。

三是安全培訓(xùn)、落實(shí)到位。鑄造車(chē)間在安全培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持"人本管理"思想，按照"干什么學(xué)什么"、"用什么掌握什么"的原則，進(jìn)一步加大了對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從《員工安全守則》的一章一節(jié)，到《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》抓起，在全車(chē)間內(nèi)營(yíng)造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

安全工作任重道遠(yuǎn)，鑄造車(chē)間在今后的工作中，將繼續(xù)深入開(kāi)展"安全標(biāo)準(zhǔn)化"活動(dòng)，促進(jìn)車(chē)間安全管理工作再登新臺(tái)階，再有新舉措，確保車(chē)間安全工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程。