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6月13日,青海物產集團在家美家居建材物流城五樓會議室，召開2015年1-5月份生產經營活動分析會，總結回顧了1-5月份集團生產經營情況，統(tǒng)籌安排了下半年中心工作，全面部署了全年生產經營目標任務。集團領導班子成員、總部各部負責人，所屬各公司班子成員、總經理助理參加了會議。

集團總經理王玉輝主持會議。首先傳達了全省一季度經濟形勢分析會的精神，結合實際，深入分析和闡述了在當前經濟發(fā)展下行壓力持續(xù)加大，錯綜復雜的經濟環(huán)境下，物產集團面臨的經濟、行業(yè)及自身發(fā)展的新特征。并就認清新形勢、適應新常態(tài)，積極作為，采取切實可行的措施，加快扭轉經營被動局面，努力實現(xiàn)全年生產經營目標提出了全新的思路和要求。

集團領導班子成員、總部各部和所屬各公司主要負責人結合分管工作和1-5月份各單位生產經營主要指標完成情況，從中找問題、找差距、找短板，并對下半年經營工作思路和目標措施提出了具體實施意見。從上半年總體完成情況看，1-5月份集團系統(tǒng)經營業(yè)績不容樂觀，所屬各公司收入利潤下滑、虧損面進一步加大，后續(xù)經營難度加大；在建工程過大，未能及時投運，沒有產生經濟效益。這些突出問題，影響了集團整體經營目標的實現(xiàn)。但是三建、汽貿、配送、朝陽開投公司（包括機電市場公司）在困難面前，頂住壓力，攻堅克難，實現(xiàn)了盈利。

在聽取匯報過程中，總經理王玉輝強調，面對困難和問題，我們要切實轉變工作作風，實施差異化政策，采取有針對性的、可操作性的措施，加強調查研究，明確責任，限期解決，高效推動各項工作。通過發(fā)言交流，大家既看到了存在的問題，又做好了應對更大困難挑戰(zhàn)的準備，下決心有針對性地解決當前經營管理中的難題。

集團黨委書記白家林在會議上提出幾點要求。所屬各公司要認真學習領會3月8日集團 "三嚴三實"專題黨課精神，切實按照"三嚴三實"要求，注重在結合上做文章、動腦筋、下功夫。一定要立足當前生產經營、項目建設、提質增效，管控風險等項工作開展專題教育，以生產經營成果檢驗專題教育成效；在宏觀經濟環(huán)境錯綜復雜，發(fā)展方式深刻調整，各種困難增多，下行壓力加大的情況下，黨員干部要敢于擔當責任，勇于面對急難險重，在難題面前敢于開拓、矛盾面前敢抓敢管，關鍵時刻挺身而出，風險面前敢于負責，在履職盡責、真抓實干中取得實效；要增強信心，始終保持奮發(fā)有為、迎難而上、真抓實干的精氣神；要聚集集團上下的合力，構建和諧企業(yè)建設，穩(wěn)定職工隊伍，增強向心力、凝聚力；要發(fā)揮群團組織的作用，大力開展勞動競賽、崗位練兵，服務當前中心工作，動員帶領全體職工打好生產經營翻身仗。

會議最后，集團總經理王玉輝做了總結講話，對下半年集團生產經營進行了統(tǒng)籌謀劃，提出了四點具體要求，為集團在新常態(tài)中實現(xiàn)全年目標任務的全面完成指明了方向。一是保持清醒，認清形勢，直面當前的問題和困難。當前，集團所屬公司的經營難度雖然越來越大，但也有配送公司等幾戶企業(yè)取得了盈利。我們要看到機遇和挑戰(zhàn)并存，既要順勢而為又要逆勢而上，迅速扭轉經營被動局面。二是保持定力，積極作為，努力完成全年工作任務。我們要冷靜分析前五個月的經營情況，繼續(xù)挖掘內潛，提質增效，降成本壓費用，有所作為，把穩(wěn)增長作為搞好生產經營任務的首要任務，利用二、三季度黃金季節(jié)抓好重點工作、重點項目的落實，培育新的經濟增長點，保持方向，不亂方寸，取得實效。三是保持穩(wěn)健，做好"十三五"發(fā)展規(guī)劃編制。在"十二五"規(guī)劃落實的基礎上，我們要進一步加強戰(zhàn)略研究和系統(tǒng)謀劃，正確分析發(fā)展中深層次問題，根據"一帶一路"的戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，科學有序地推進規(guī)劃編制工作。四是保持嚴實，確保"三嚴三實"專項教育抓緊抓實，抓出成效。黨員干部要堅持"實"字當頭，"干"字為先，勇于擔當，把干事創(chuàng)業(yè)的熱情和精神激發(fā)出來，轉化為集團實現(xiàn)扭虧為盈、完成全年生產經營目標任務的巨大動力。

此次會議意義重大，科學定位集團發(fā)展，準確研判發(fā)展走勢，采取有效措施適應新常態(tài)，為所屬各公司進一步樹立大局意識、責任意識和擔當意識，明確了奮斗的目標任務，為推動物產集團經濟平穩(wěn)健康發(fā)展，努力完成全年目標任務奠定了扎實基礎。